I skuggan av ett ledarskapsbyte kämpar den svenska modejätten H&M inte bara med en identitetskris, utan även med ett alarmerande sviktande kundintresse. Med en rad felsteg, från ett klumpigt utträde från Ryssland till skandaler kring hållbarhet, står den nya VD:n Daniel Ervér inför utmaningen att rädda vad som räddas kan. Men experter förutspår en dyster framtid för varumärket.

Den svenska klädjätten H&M, en gång i tiden en symbol för svensk affärsskicklighet och global modeinnovation, tycks nu navigera genom en storm som hotar att förinta allt vad varumärket stått för. Med Daniel Ervér vid rodret, tar H&M sig an en framtid fylld av osäkerhet, där varje beslut kritiskt granskas mot bakgrund av tidigare misstag och en alltmer skeptisk konsumentbas.


H&M:s resa från toppen av modevärlden till dess nuvarande prekära läge är inte bara en historia om interna felsteg eller otur; det är ett vittnesbörd om ett djupt rotat systemfel och ett misslyckande med att anpassa sig till marknadens och konsumenternas förändrade förväntningar. Under Helena Helmerssons ledning mötte företaget en rad utmaningar, från pandemins härjningar till kritik för sitt sätt att hantera hållbarhetsfrågor. Men övergången till Daniel Ervér väcker frågor snarare än förhoppningar om en ny början.


Analytiker och branschexperter är föga optimistiska om H&M:s framtidsutsikter. De pekar på en rad olösta problem, från företagets tröga digitala omvandling till dess kämpande image som en förespråkare för hållbar mode. Skandalen med kläder som, trots löften om återvinning, slutar på soptippar i Afrika har bara lagt sten på börda, vilket ytterligare underminerar konsumenternas förtroende för varumärket.


Det största hotet mot H&M idag är dock inte de interna utmaningarna eller ens de offentliga skandalerna; det är det fundamentalt förändrade landskapet inom detaljhandeln. Med konsumenter som alltmer vänder sig till varumärken som kan erbjuda omedelbar tillfredsställelse genom snabba trender och online-shopping, står H&M:s traditionella butiksmodell inför en existentiell kris.


Daniel Ervér står inför uppgiften att inte bara återuppbygga förtroendet hos H&M:s konsumenter, utan också att omdefiniera vad varumärket står för i en tid då hållbarhet och etik blir allt viktigare. Men med en marknad som rör sig snabbare än någonsin och konkurrenter som är kvickare att anpassa sig, verkar H&M:s chanser att återta sin forna glans vara minst sagt begränsade.


Som det ser ut nu, med en fortsättning på de senaste årens trend, förutspår experter en fortsatt nedgång för H&M. Utan radikala förändringar och en ny strategi som kan resonera med dagens medvetna konsumenter, kan H&M:s saga mycket väl bli en varning för andra företag om farorna med att inte hålla jämna steg med tiden. Och för Daniel Ervér, och det team han leder, är tiden för att vända skutan och undvika ett dystopiskt slut snabbt håller på att rinna ut.